Unternehmen schweben nicht im luftleeren Raum, sondern sie sind in Lebenswelten verwurzelt, die zugleich ihr Selbstverständnis und ihr Handeln prägen. Gerade bei global agierenden Unternehmen und im Zeichen von Fusionen ist die Berücksichtigung der Unternehmenskultur von entscheidender Bedeutung. Max Otte von der Boston University unterscheidet fünf Kernbereiche der Unternehmenskultur nämlich: Geschäftszweck, Erfolgsmaßstäbe, kognitive Strukturen, Entscheidungsstrukturen sowie Arbeits- und Kommunikationsstile. Im Rahmen dieses Seminars setzen wir uns insbesondere mit der Bedeutung des Informationsmanagements für eine Unternehmenskultur auseinander.   
Als Ausgangspunkt für die Diskussion dient uns der Ansatz von Stefan Grudowski Informationsmanagement und Unternehmenskultur.   

Wir erörtern in sechs Veranstaltungen einzelne Kapitel des Buches von Stefan Grudowski. Parallel dazu wird jede Studierende aufgefordert, das Thema selbständig zu vertiefen sowie Praxisbeispiele zu untersuchen. Zum gegenseitigen Informations- und Meinungsaustausch wird ein HyperNews-Forum eingerichtet. Die Studierenden organisieren einen Workshop, in dem das Thema anhand der Praxisbeispiele vertieft wird. Als Ausgangspunkt kann uns die Analyse der HBI dienen.  

Hinterhuber, H.H., Krauthammer, E.: Leadership mehr als Management. Gabler 2. Aufl. 1999  
Grudowski, Stefan: Informationsmanagement und Unternehmenskultur: Untersuchung der wechselseitigen Beziehung des betrieblichen Informationsmanagements und der Unternehmenskultur, Stuttgart 1998 (2. Aufl.)  
Otte, Max: Die Unternehmenskultur entscheidet über den Erfolg von Fusionen. In: FAZ, 11. Januar 1999 Nr. 8 / Seite 23.  

14.4. (Einführung), 21.4. (Kap. 4), 28.4. (Kap. 5-6), 5.5. (Kap. 7-8), 12.5. (Kap. 9-10), 19.5. (Kap. 11-12), 2.6. (Kap. 13).  
Workshop: 10.-12.6 (Pension Siller, Spiegelberg-Vorderbüchelberg mit Unterstützung des Referats für Technik- und Wissenschaftsethik an den Fachhochschulen in Baden-Württemberg.